Aurora Coop obteve receita operacional bruta de R$ 24,9 bi, criou 2.510 novos postos de trabalho e injetou bilhões de reais na economia dos municípios onde atua.

Terceiro maior grupo agroindustrial brasileiro da proteína animal, a Cooperativa Central Aurora Alimentos (Aurora Coop) anunciou os resultados de 2024. A receita operacional bruta da cooperativa chegou a R$ 24,9 bilhões, 14,2% maior que o ano anterior e a receita líquida fechou em R$ 22,8 bilhões (crescimento de 13,5%). As sobras contabilizaram o montante de R$ 880,5 milhões no ano passado, o que equivale a 3,9% do seu faturamento líquido. O crescimento percentual do lucro de 2024 em relação ao prejuízo de 2023 foi de 738,6%.

“Os desafios climáticos, econômicos, mercadológicos e políticos nas esferas nacional e internacional não impediram a Aurora Coop de seguir firme na sua jornada para consolidar-se como a terceira maior fornecedora de alimentos do Brasil”, destacou o presidente da Aurora Coop,  Neivor Canton, durante a apresentação do balanço do exercício.

O dirigente também comemorou o alcance da meta da empresa de consagrar-se como uma das marcas mais admiradas e respeitadas no País e no exterior. “As pesquisas confirmam o atingimento dessa meta. A Aurora, principal marca comercial da Aurora Coop, alcançou 77% de penetração nos lares, segundo o ranking Kantar Brand Footprint Brasil, posicionando-se como a 10ª marca do mercado nacional”.

MERCADO EXTERNO
A Aurora Coop ampliou a presença no comércio mundial. A receita operacional bruta no mercado externo cresceu 23,7%, totalizando R$ 9,1 bilhões, enquanto as receitas obtidas no mercado brasileiro totalizaram R$ 15,7 bilhões, um crescimento de 10%. Quanto ao faturamento, 63,6% originou-se no mercado interno e 36,4% no mercado externo. Os volumes de produção fecharam em 64,4% para o mercado doméstico e 35,6% no para o mercado mundial.

Em 2024 a Aurora Coop respondeu por 21,6% das exportações brasileiras de carne suína e por 8,4% das exportações de carne de frango.

“Crescer no mercado mundial é prioridade de nossa planificação estratégica”, enfatiza o presidente. Por esse motivo, a cooperativa inaugurou no ano passado a unidade corporativa comercial de exportação, na cidade portuária de Itajaí (SC). Para avançar ainda mais no projeto de internacionalização, a Aurora Coop abrirá a primeira unidade no exterior em Shanghai, na China. De acordo com Canton, “a Aurora Coop Shanghai será inaugurada ao final do primeiro semestre de 2025”.

INVESTIMENTOS
Visando manter a posição de terceiro maior grupo agroindustrial brasileiro do segmento da proteína animal, a Aurora Coop investiu cerca de R$ 580 milhões para a modernização e ampliação das unidades fabris em 2024. Para 2025 estão previstos cerca de R$ 1 bilhão em várias frentes de investimentos, especialmente na unidade de suínos de São Gabriel do Oeste (MS) e na unidade de aves de Tapejara (RS). “Esses investimentos refletem a estratégia de diversificação do portfólio para fortalecer a posição da Aurora Coop no mercado brasileiro e, ao mesmo tempo, fortalecer sua presença como player global em ascensão”, explica o presidente Neivor Canton.

SUINOCULTURA
O ano foi de intensa atividade fabril, apesar da episódica redução da disponibilidade de pintainhos e suínos. As oito plantas industriais de suínos têm capacidade instalada de abate para 32.057 suínos/dia. Essas unidades industriais abateram 8,028 milhões de suínos em 2024, o que representa um crescimento de 8,8% em relação ao ano anterior, incremento impulsionado pela aquisição da marca Alegra (Castro-PR) e pelo ingresso de três novas cooperativas filiadas no Paraná (Frísia, Capal e Castrolanda). A matéria-prima é produzida no campo por 3.418 criadores de suínos cooperados. A produção in natura de carnes suínas cresceu 8,3%, subindo para 764.279 toneladas, já a industrialização evoluiu 13,5%, atingindo 486.175 toneladas.

AVICULTURA
No segmento avícola, as nove unidades industriais têm capacidade instalada para o abate e processamento de 1.470.160 frangos por dia. Essas plantas abateram 343,2 milhões de cabeças de aves, um incremento de 6,97%. Esse substancial incremento deve-se principalmente a gradual escalada no abate da unidade frigorífica de Guatambu/SC (FAG), que elevou sua capacidade de 120.000 aves/dia para 345.600 aves/dia. A base produtiva no campo é formada por 2.140 propriedades rurais de avicultores cooperados. A produção in natura de carnes de aves aumentou 11,1%, atingindo 739.929 toneladas. A industrialização deu um salto de 38,9%, elevando-se para 81.007 toneladas.

Para conferir ainda mais segurança e confiabilidade ao sistema produtivo, a Aurora Coop produz – por meio de matrizes e incubatórios, granjas próprias e integrados parceiros – pintinhos que atendem a 92,69% de suas necessidades. Em 2024 produziu 479,4 milhões de ovos, 94,63% dos quais foram aproveitados nos incubatórios.

BOVINOCULTURA DE LEITE
Na área da bovinocultura leiteira, o volume de leite captado nas cooperativas do Sistema Aurora Coop foi de 449,1 milhões de litros. A industrialização atingiu 436,9 milhões de litros transformados em bebida láctea, leite UHT, leite em pó, creme de leite, queijo em barra e outros produtos.

BEM-ESTAR ANIMAL
Outro destaque de 2024 foi a implementação da política de bem-estar animal, que estabeleceu tolerância zero em relação a maus-tratos, seja por abuso ou negligência. A medida representa mais um avanço em uma área onde a Aurora Coop é pioneira, pois foi uma das primeiras empresas brasileiras a adotar a política de bem-estar animal no segmento de aves e suínos. Em 2008, aderiu pioneiramente ao Programa Nacional de Abate Humanitário e nos anos seguintes implementou melhorias contínuas nas cadeias produtivas da suinocultura e da avicultura industrial.

A preocupação com o bem-estar animal está presente em todas as fases e é uma prática cotidiana para mais de 87.000 famílias cooperadas que formam a base produtiva no campo. Desde a implementação do programa de bem-estar animal a Aurora Coop segue as mais rigorosas diretrizes internacionais, com base no protocolo Welfare Quality®. A Aurora Coop participa ativamente do Programa Nacional de Abate Humanitário certificado pelo Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA) e pela World Animal Protection (WAP), promovendo capacitações anuais em todas as suas plantas industriais para assegurar as melhores práticas no manejo dos animais.

GERAÇÃO DE EMPREGOS
No exercício encerrado a Aurora Coop criou 2.510 novos postos de trabalho. Com isso, seu quadro laboral permanente encerrou o ano com 46.846 empregados diretos. O plano de benefícios destinado aos trabalhadores teve o investimentos de R$ 622,8 milhões em vale-alimentação, transporte, plano de saúde, alimentação, previdência privada, auxílio-creche, prêmio por tempo de serviço, auxílio-maternidade e seguro de vida. O desembolso geral com pessoal – incluídas a remuneração, encargos sobre a folha de pagamento e benefícios – totalizou R$ 3,3 bilhões.

DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Além desses recursos, as economias das regiões onde a Aurora Coop atua foram beneficiadas com a geração de ICMS na ordem de R$ 2,7 bilhões em face da apuração do valor adicionado da atividade agropecuária “indireto” (R$ 11,1 bilhões) e do valor adicionado na atividade industrial e comercial (R$ 8,1 bilhões). Essa é uma efetiva contribuição ao desenvolvimento econômico das cadeias produtivas da suinocultura industrial, da avicultura industrial e da pecuária leiteira, ancoradas no Sistema Aurora Coop, que fortalecem o movimento econômico e, por extensão, a arrecadação tributária de centenas de municípios brasileiros.

Fonte: MB Comunicação Empresarial/Organizacional
Editado por: Assessoria de Comunicação Interna OCESC.

Vanir Zanatta, presidente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (OCESC)

As cooperativas são organizações humanas dedicadas ao cumprimento de um desiderato, um projeto de envolvimento coletivo, mas viabilizado pela realização pessoal de cada associado. Seu caráter democrático e participativo é campo fértil para o surgimento e o amadurecimento de novas lideranças.

As empresas de natureza cooperativista atuam em todas as áreas da atividade econômica, no setor de crédito, de serviços, de transportes, de infraestrutura, de agronegócio etc. Na competição mercadológica devem demonstrar qualidade e inovação em serviços e produtos, ao mesmo tempo em que ostentam arrojada visão empresarial e forte eficiência gerencial.

O ideário cooperativista e a opção pela agenda ESG (social, ambiental e governança) nem sempre configuram diferenciais competitivos em um mercado hostil em que os consumidores – em sua maioria – são orientados pelo preço. Mesmo assim, as cooperativas foram conquistando seus espaços, exercitando cotidianamente seus princípios e valores.

O caráter associativista das cooperativas e a cultura de participação, acolhimento e engajamento abrem espaço para o despertar de novos líderes dentro e fora do universo cooperativista, razão pela qual é frequente a presença de cooperativistas em entidades e organismos da sociedade civil.

As cooperativas são, via de regra, as primeiras a atender a convocação do Poder Público (e da sociedade) em situações de emergência ou de catástrofes, colocando seus recursos técnicos, humanos e financeiros à disposição do interesse coletivo. Essa inclinação ficou muito evidente durante o trágico período em que a pandemia da covid-19 assolou o Brasil e o mundo.

Nesse contexto, o cooperativista é, em essência, um cidadão cônscio e participativo, engajado nas ações de seu bairro, sua comunidade, seu município porque a cultura organizacional presente nas empresas de natureza cooperativista é claramente de incentivo à participação, ao estudo, ao aperfeiçoamento. Por isso, encorajam a formação de lideranças dentro e fora do movimento cooperativista.

Outro aspecto singular é que, nas entranhas das cooperativas, as oportunidades de crescimento dos recursos humanos – dirigentes colaboradores, cooperados e demais stakeholders são maiores. Qualificação permanente e promoções fundadas no mérito são fatores que turbinam a evolução na atividade profissional de cada um.

A escassez de capital humano em quase todos os segmentos da atividade empresarial é um fenômeno constante em Santa Catarina e em algumas regiões do País, mas apresenta-se de forma atenuada no âmbito das cooperativas, onde a rotatividade (turnover) dos trabalhadores é menor, há menos demandas (reclamatórias) trabalhistas e a taxa de satisfação é maior.

As cooperativas, de fato, constroem um mundo melhor, por isso a Organização das Nações Unidades (ONU) decretou 2025 o Ano Internacional das Cooperativas.

Nas duas edições anteriores, mais de 800 projetos foram beneficiados na área de atuação da cooperativa, em Santa Catarina e Rio Grande do Sul

Já estão abertas as inscrições para a 3ª edição do Fundo de Desenvolvimento Social do Sicoob MaxiCrédito. A iniciativa tem como objetivo apoiar projetos e atividades realizadas por entidades sociais em benefício coletivo que estão localizados na área de atuação da Cooperativa nas regiões Oeste, Vale do Itajaí e Litoral de Santa Catarina, e também no Vale dos Sinos, Vale do Paranhana e Serra Gaúcha, no Rio Grande do Sul.

O período de inscrições vai de 3 de fevereiro a 14 de março e elas devem ser realizadas exclusivamente pelo site fundosocial.maxicredito.coop.br
, onde também está disponível o regulamento completo.

“Estamos muito felizes em lançar a 3ª edição do Fundo Social. É um projeto que nos permite ajudar projetos/ações que fazem importantes trabalhos sociais. Nas duas edições anteriores, conseguimos beneficiar quase 800 projetos e impactar na vida de mais de 900 mil pessoas”, comenta o vice-presidente do Conselho de Administração do Sicoob MaxiCrédito, Francisco Souza Leite.

“O Fundo Social já é uma ferramenta consolidada no Sicoob MaxiCrédito e que faz parte das ações anuais da cooperativa. E contamos com o apoio das pessoas, para divulgar para cada vez mais entidades essa oportunidade de participar e inscrever seus projetos”, comenta o Superintendente de Relacionamento Institucional, Fernando Rebellato.

Eixos contemplados
Podem se inscrever no Fundo Social projetos realizados nos eixos da Cultura, Educação, Esporte, Saúde, Assistência Social, Empreendedorismo Social e Responsabilidade Ambiental.

Como participar
Entidades interessadas devem acessar o site fundosocial.maxicredito.coop.br
, ler atentamente o edital e regulamento para identificar se atende os requisitos para participar do Fundo Social. Após isso, é só inscrever seu projeto no mesmo site. As inscrições estão abertas até o dia 14 de março.

Após o prazo de inscrições, os projetos serão analisados por um Comitê Avaliador e as iniciativas selecionadas poderão ser contempladas com valores de até R$ 15 mil.

Os projetos contemplados serão divulgados no dia 20 de junho, no site e redes sociais do Sicoob MaxiCrédito.

Fonte: Assessoria de Comunicação Sicoob MaxiCrédito.

A Copercampos realizará a 29ª edição do Show Tecnológico Copercampos como evento carbono neutro. Isso significa que todas as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) associadas ao evento serão devidamente quantificadas e compensadas por meio da aquisição de créditos de carbono.

O maior evento do agronegócio catarinense ocorrerá de 25 a 27 de fevereiro, em Campos Novos/SC, vai reunir 210 expositores, apresentando as mais recentes soluções técnicas para a produção de grãos, suinocultura e pecuária. A programação incluirá ainda exposições de animais, equipamentos agrícolas, veículos leves e pesados, além da presença de instituições financeiras.

Para garantir a certificação como carbono neutro, a Copercampos contará com suporte técnico especializado. Serão avaliadas diversas fontes de emissão, como o deslocamento da equipe organizadora, participantes e expositores, o consumo de energia elétrica e a geração de resíduos durante os três dias de evento.

A realização do Show Tecnológico como um evento carbono neutro é mais um marco no propósito da Copercampos de liderar pelo exemplo, promovendo a consciência ambiental no setor agropecuário, buscando inspirar associados, técnicos, colaboradores e a comunidade a contribuírem ativamente para a construção de um futuro mais sustentável.

Fonte: Assessoria de Comunicação Copercampos.
Editado por: Assessoria de Comunicação Interna OCESC.